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荊州(zhou)鋼桶(tong)行業市場存在問題分析?近(jin)幾(ji)年,鋼桶(tong)主要(yao)市場是用(yong)于盛裝(zhuang)石油、化工產品和(he)農副產品。除石油、化工產品市場季(ji)節(jie)性不 太(tai)明顯外,農副產品,如番茄醬、果(guo)汁(zhi)、蜂(feng)蜜等,都(du)是季(ji)節(jie)性非(fei)常強的產品。它(ta)們(men)大都(du)是采用(yong)鋼桶(tong)作為外包(bao)裝(zhuang)而(er)出口東南(nan)亞(ya)及歐盟(meng)各國(guo),而(er)在此(ci)緊要(yao)關頭,大多數鋼 桶(tong)制造(zao)企業不能全身(shen)心的投du)  zhe)不僅會影響(xiang)鋼桶(tong)行業的整體水平發展;更重要(yao)的是嚴(yan)重影響(xiang)了(liao)我國(guo)農副產品的出口創匯和(he)國(guo)民經濟的發展。

由(you)于鋼桶(tong)制造(zao)過程中工藝(yi)簡單,所以我國(guo)大部分鋼桶(tong)企業,都(du)采用(yong)設備自動化程度(du)較低、員(yuan)工素(su)質較差的熟練工。面(mian)對新一輪鋼材價格(ge)的直線上漲(zhang)、更高水準(zhun)和(he)更加艱(jian)難的市場競爭,要(yao)想(xiang)站穩腳跟,進行第三次創業,的確還存在一些實dao)飾侍狻O址治鋈縵xia)︰

一、資源配置(zhi)重復 市場競爭無序(xu)

由(you)于鋼桶(tong)生產投資相比其它(ta)產品較小(xiao),且(qie)制造(zao)工藝(yi)簡單,市場前(qian)景(jing)又較好。所以最(zui)近(jin)幾(ji)年,各地陸續上鋼桶(tong)制造(zao)生產線的企業很(hen)多。如陝西省原來也(ye)只有二家鋼桶(tong)企 業,但這(zhe)兩年,陝西省的果(guo)汁(zhi)行業發展很(hen)快。就果(guo)汁(zhi)一項,年用(yong)200升鋼桶(tong)數量在150萬只以上。當地的鋼桶(tong)企業根本不能滿足(zu)其需求,但外地的鋼桶(tong)企業想(xiang)進 入陝西果(guo)汁(zhi)市場,又由(you)于運費(fei)太(tai)高而(er)沒有了(liao)利(li)潤。因此(ci)許多外地有實力的鋼桶(tong)企業,各顯其能,紛紛在陝西省境(jing)內建起了(liao)鋼桶(tong)制造(zao)廠(chang)。就去年一年,在陝西境(jing)內就建 起了(liao)7家鋼桶(tong)生產企業。由(you)于這(zhe)些新建企業的存在,使得陝西省內原有的2家鋼桶(tong)制造(zao)廠(chang)也(ye)因任務不飽滿而(er)在冬季(ji)停產。

在甘肅、新疆等地,同(tong)樣也(ye)存在重復建設的問題。在甘肅共(gong)有鋼桶(tong)制造(zao)企業十余家,甚至于在蘭州(zhou)市的一個區內,就有4家鋼桶(tong)制造(zao)廠(chang);在新疆,這(zhe)樣的鋼桶(tong)制造(zao)廠(chang) 比比皆是,據(ju)初步統計,共(gong)有鋼桶(tong)制造(zao)企業26家。一旦(dan)市場需求某種新產品,大家一窩蜂(feng)似的都(du)進行投du)耄 壞 朔fei)資源,也(ye)破(po)壞了(liao)新產品的發展過程和(he)新產品的 壽命。當然這(zhe)樣的鋼桶(tong)制造(zao)廠(chang)不只是在北方存在,在南(nan)方也(ye)同(tong)樣存在。

縱觀這(zhe)些鋼桶(tong)制造(zao)廠(chang)的資源配置(zhi)men)榭kuang),可(ke)以發現,基(ji)本上大同(tong)小(xiao)異。資源配置(zhi)重復,既浪費(fei)了(liao)人(ren)力、物(wu)力和(he)財力,也(ye)擾亂了(liao)鋼桶(tong)市場的經營秩序(xu)。由(you)于鋼桶(tong)企業的增 多,各家均(jun)在爭奪(duo)市場份額,除比產品質量ke)猓 zui)要(yao)命的是各家相互壓價,使得本來就沒有多大利(li)潤空間的鋼桶(tong)制造(zao)廠(chang)更加難以生存了(liao)。

鋼桶(tong)生產企業要(yao)擺脫這(zhe)種局zhi)媯 匭胊諦碌氖諧【 錳跫xia)進行整合,走強強聯合的集約化發展道路。避免資源的重復配置(zhi)和(he)激烈市場競爭中的自相殘殺bao) 扇】蒲的方法、有計劃、有步驟(zhou)的進行投資和(he)建設,使鋼桶(tong)的產品質量和(he)產量穩步提高。產品品種也(ye)隨(sui)著市場的需求而(er)有計劃的投du)牒he)增加。

二、技術(shu)基(ji)礎薄弱 市場競爭乏力

盡管(guan)鋼桶(tong)作為金(jin)屬包(bao)裝(zhuang)的重要(yao)組成部分,是金(jin)屬包(bao)裝(zhuang)產業發展必不可(ke)少的,但是長(chang)期以來,由(you)于大部分鋼桶(tong)包(bao)裝(zhuang)企業都(du)是為別人(ren)做嫁衣,它(ta)只是制作包(bao)裝(zhuang)容(rong)器,並不 做鋼桶(tong)灌裝(zhuang)的內容(rong)物(wu),所以鋼桶(tong)的生產、質量、銷售都(du)會受內盛物(wu)的質量、市場等條件的影響(xiang)。另外,由(you)于國(guo)內鋼桶(tong)制造(zao)業dao)捌湎喙匭幸檔募際shu)基(ji)礎較為薄弱,發展 速度(du)也(ye)就相對較xia)<ji)十年來,鋼桶(tong)的制造(zao)設備除進口美國(guo)、意(yi)大利(li)、英聯邦(bang)等設備較為先進外,國(guo)產設備基(ji)本上沒有大的進展。有2~3家企業仿制國(guo)外的制桶(tong)生 產線設計制作了(liao)幾(ji)條生產線,生產效率(lv)也(ye)都(du)不是很(hen)高。尤其是國(guo)產的鋼桶(tong)焊接you)璞福(fu) ji)十年一點變化都(du)沒有,采用(yong)這(zhe)樣的設備來提高生產效率(lv)和(he)產品的技術(shu)含量顯然 是不可(ke)能的,所以鋼桶(tong)在國(guo)際市場上的競爭能力也(ye)相應的降低。

從you)?yi)方面(mian)來看,鋼桶(tong)的制造(zao)工藝(yi)除在八十年代末(mo),九十年代初由(you)于出口鋼桶(tong)經常發生爆炸等事故(gu)。國(guo)家商檢總(zong)局為了(liao)增強出口產品的安全性,強烈要(yao)求出口鋼 桶(tong)必須提高產品質量。鋼桶(tong)行業才開(kai)始重視(shi)鋼桶(tong)的內在質量,決定從工藝(yi)角度(du)入手,提高鋼桶(tong)的綜合強度(du)和(he)封閉性。為此(ci)鋼桶(tong)行業的專家小(xiao)組開(kai)始對外國(guo)的鋼桶(tong)進行 研究(jiu),解剖shi)治觶 lv)先在北京制桶(tong)廠(chang)生產出我國(guo)改變鋼桶(tong)工藝(yi)後的第一批三重圓卷邊鋼桶(tong),之後在全國(guo)範圍內推廣(guang)。由(you)于鋼桶(tong)卷邊技術(shu)較為簡單,是普zhang) 幕狄yao)合 式,其它(ta)如鋼板焊接、桶(tong)底(頂)沖壓、桶(tong)身(shen)翻邊、壓線、脹(zhang)筋(jin)等工序(xu),都(du)是最(zui)基(ji)本的焊接工序(xu)和(he)板材的塑性yuan)湫xing)過程,並沒有多少高深(shen)的技術(shu)含量,較容(rong)易入門和(he) 操作,所以,大家紛紛效仿,市場競爭乏力。

為此(ci),鋼桶(tong)企業要(yao)想(xiang)在二次創業中站穩腳跟,就必須擺脫目前(qian)現狀,采用(yong)新技術(shu)、新工藝(yi)、新設備fu) 癰韝鏨方jie)入手,提高產品質量、生產效率(lv)和(he)降低生產成本,制造(zao)別人(ren)難以仿制的產品,從而(er)在市場競爭中取勝。

三、資shi)敬媼坎蛔zu) 資金(jin)運作困難

在現代市場經濟運行中,資shi)敬媼坑胱式jin)動作是衡(heng)量一個經濟實體競爭能力的關鍵指數,對于技術(shu)含量較低、技術(shu)基(ji)礎較為薄弱的鋼桶(tong)制造(zao)業更是如此(ci)。在鋼桶(tong)制造(zao) 中,鋼板是其主要(yao)的原材料(liao),而(er)鋼桶(tong)企業只要(yao)是正常運轉(zhuan),均(jun)為“吃”鋼材大戶。每(mei)天按(an)生產鋼桶(tong)2000只計算,每(mei)天的鋼板用(yong)量最(zui)少為45~50噸,而(er)每(mei)噸鋼 板的價格(ge)為︰5500~5800元/噸,所以yue)刻煬透職逡幌畹淖式jin)用(yong)量為︰24.75~29 萬元/每(mei)天,加you)掀淥ta)開(kai)資,每(mei)天需要(yao)流動資金(jin)35~40萬元。據(ju)了(liao)解,在目前(qian)激烈的市場競爭情況(kuang)下(xia),番茄醬、蜂(feng)蜜經銷商為了(liao)多收番茄和(he)蜂(feng)蜜,都(du)不想(xiang)為鋼桶(tong) 制造(zao)廠(chang)進行前(qian)期付款,大部分經銷商都(du)是qie)yao)將番茄和(he)蜂(feng)蜜售出後,才付包(bao)裝(zhuang)鋼桶(tong)的款項。所以,鋼桶(tong)企業要(yao)想(xiang)正常運行,每(mei)月(yue)沒有600~800萬元的流動資金(jin)是 不可(ke)能的,加you)系娓蹲式jin),上千萬的資金(jin)存量將是保(bao)證企業正常運行的前(qian)提。然huan) guo)內鋼桶(tong)企業大部分都(du)是中小(xiao)型企業,資shi)敬媼坎豢ke)能很(hen)富裕,原材料(liao)鋼材漲(zhang) 價,終端產品又無法加價,更加加劇了(liao)資shi)敬媼康牟蛔zu)和(he)資金(jin)動作困難的矛盾,使80%的鋼桶(tong)企業陷入困境(jing)。

由(you)于鋼桶(tong)生產的特點決定,鋼桶(tong)企業想(xiang)發展,必須有一huan) 木 沒ji)礎。如果(guo)經濟力量不雄厚,在當今,鋼材市場緊缺bao) wu)資供應不能滿足(zu)生產需求,而(er)售出產品後,資金(jin)又不能及時(shi)回籠的前(qian)提下(xia),資shi)敬媼坎蛔zu),資金(jin)運作困難將決定鋼桶(tong)企業的生死存亡。

四、技術(shu)品牌空乏 隊伍狀況(kuang)欠佳

二十一世紀,是實施名牌戰略的年代。可(ke)是鋼桶(tong)市場面(mian)臨著三重尷(gan)xian)危 錘滯tong)市場競爭的盲目、鋼桶(tong)品種的nan)嗷?略zao)、市場份額的你爭我奪(duo)。由(you)于鋼桶(tong)企業普遍(bian)存在 資shi)敬媼坎蛔zu)與資金(jin)運作困難等問題,所以技術(shu)機構的實驗(yan)環境(jing)、技術(shu)裝(zhuang)備、檢測能力與技術(shu)品牌等有形(xing)與無形(xing)資產均(jun)受到一huan) 潭du)的沖擊與影響(xiang)。又由(you)于鋼桶(tong)產品 受地域環境(jing)的影響(xiang)較大,到目前(qian)為止,我國(guo)還沒有一家鋼桶(tong)企業為自己(ji)的產品申(shen)報“品牌”。由(you)于所有的鋼桶(tong)均(jun)為一般普zhang) 罰 允諧【赫?xu),大家相互壓 價,有些甚至于低于成本價銷售,不僅損害了(liao)自己(ji)企業的利(li)益,同(tong)時(shi)也(ye)擾亂了(liao)正常的市場經營秩序(xu)。

縱觀鋼桶(tong)企業的發展gu)罰 荒芽闖觶 詡隻  錳逯葡xia),鋼桶(tong)的生產和(he)銷售由(you)政府宏觀調(diao)控,企業只管(guan)生產。沒有原材料(liao)上級主管(guan)部門會調(diao)撥;生產的鋼桶(tong)賣不出 去,職工照樣可(ke)以拿工資,買什麼樣的產品,都(du)是由(you)政府部門決定。所以產品的品牌、名牌根本顯示不出其重要(yao)性。但是如果(guo)我們(men)客(ke)觀地分析一下(xia)lv)諧【 孟xia)的競爭 要(yao)素(su),冷(ling)靜地觀察一下(xia)其他行業的興衰演變,就可(ke)以深(shen)切體會到在殊死博(bo)弈的市場環境(jing)下(xia),一個企業如果(guo)擁有自己(ji)的品牌或名牌產品,不僅意(yi)味著這(zhe)個企業擁有技術(shu) 實力、擁有服務水平、擁有社會公信力,而(er)且(qie)還意(yi)味著這(zhe)個企業擁有生機、擁有明天。


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